Categoría: Uncategorized

Antes de comenzar a redactar tu currículum, es fundamental tener claridad sobre tus fortalezas, habilidades y objetivos profesionales. Haz una lista de tus logros más relevantes y destaca las

habilidades que te hacen único. Identifica qué tipo de trabajo te gustaría conseguir y adapta tu currículum a ese perfil. Al tener una visión clara de tus fortalezas y objetivos, podrás comunicarlos de manera más efectiva.

• Estructura y diseño: utiliza un formato limpio y profesional que sea fácil de leer. Incluye secciones claramente definidas, como datos personales, experiencia laboral, educación, habilidades y logros destacados. Utiliza viñetas y negritas para resaltar la información relevante. Recuerda mantenerlo conciso y evita extenderlo más de dos páginas.
• Personaliza tu currículum: cada puesto de trabajo es único, por lo que tu currículum debe adaptarse a las necesidades específicas de cada empleador. Investiga sobre la empresa y el puesto al que te postulas, y adapta tu currículum para resaltar las habilidades y experiencias relevantes. Destaca los logros y responsabilidades más relevantes para el puesto en cuestión. Al personalizar tu currículum, de muestras un interés genuino y aumentas tus posibilidades de ser seleccionado.
• Destaca tus logros y resultados: evita utilizar jerga o términos técnicos excesivos en tu currículum y, en su lugar, utiliza un lenguaje claro y sencillo que sea fácil de entender. Para ello deberás ser conciso y utilizar frases cortas y directas; y usar verbos de acción para describir tus responsabilidades y logros. Por ejemplo, en lugar de decir “Gestioné proyectos”, puedes decir “Gestioné con éxito proyectos que resultaron en un aumento del 20% en la eficiencia”. Esto demuestra tu capacidad para generar resultados y agregar valor a la empresa.
• Utiliza un lenguaje claro y conciso: evita utilizar jerga o términos técnicos excesivos en tu currículum. Utiliza un lenguaje claro y sencillo que sea fácil de entender. Sé conciso y utiliza frases cortas y directas. Usa verbos de acción para describir tus responsabilidades y logros. Por ejemplo, en lugar de decir “Fui responsable de la gestión de proyectos”, puedes decir “Gestioné proyectos”. El lenguaje claro y conciso permite que los reclutadores comprendan rápidamente tu experiencia y habilidades.

Construir un currículum vitae atractivo es un arte que requiere tiempo, reflexión y adaptabilidad. Es importante conocer nuestras fortalezas, objetivos y el perfil del trabajo al que nos postulamos. Al personalizar el currículum, hay que destacar logros y resultados, utilizar un lenguaje claro y conciso, y presentar una estructura y diseño atractivos, aumentamos nuestras posibilidades de destacar entre otros candidatos. Recuerda siempre ser auténtico y mostrar tu verdadero potencial en tu currículum. ¡Buena suerte en tu búsqueda de empleo!

Bibliografía:

• Capacitación y Desarrollo UC, (s.f.), ¿Cómo hacer que un curriculum sea atractivo y exitoso?, recuperado de: https://capacitacion.uc.cl/noticias/279-como-hacer-un-buen-curriculum-que-sea-atractivo-y-exitoso

1. La educación continua y las certificaciones: estas certificaciones demuestran tu dominio en áreas específicas y te hacen más atractivo para los empleadores. Ya sea a través de cursosen línea, talleres presenciales o programas de capacitación, invertir en tu educación continua es un paso clave para tu crecimiento profesional.
2. Participación en conferencias y eventos de la industria: estos eventos reúnen a expertos y profesionales destacados que comparten su conocimiento y experiencias. Asistir a conferencias te permite aprender de los mejores y establecer contactos valiosos, lo que puede abrir puertas a nuevas oportunidades profesionales.
3. Desarrollo de habilidades blandas: estas habilidades son cada vez más valoradas en el entorno laboral actual. Puedes expandir tu desarrollo académico buscando oportunidades para mejorar estas habilidades a través de cursos, talleres y programas especializados. Estas habilidades te ayudarán a destacar en tu campo y a avanzar en tu carrera.
4. Investigación y publicaciones: participar en proyectos de investigación, escribir artículos y publicar en revistas académicas demuestra tu capacidad para contribuir al conocimiento de tu área y te posiciona como un referente. Estas actividades te brindan la oportunidad de profundizar en temas específicos y mantenerte actualizado con los avances más recientes.
5. Mentoría y tutorías: buscar mentores y tutores experimentados en tu campo te brinda la oportunidad de aprender de su experiencia y conocimientos. Pueden guiarte, brindarte retroalimentación constructiva y ayudarte a identificar áreas de mejora. La mentoría te ofrece una perspectiva invaluable y acelera tu crecimiento profesional.

En un mundo cada vez más competitivo y cambiante, expandir tu desarrollo académico es esencial para tener éxito como profesionista. Ya sea a través de la educación continua, la participación en conferencias, el desarrollo de habilidades blandas, la investigación y publicación de artículos o la búsqueda de mentoría, cada caso de uso te ofrece oportunidades únicas para crecer y destacar en tu campo. Al invertir en tu desarrollo académico, estarás equipado para enfrentar los desafíos del mundo laboral actual y alcanzar tus metas profesionales. Recuerda, el aprendizaje es un viaje continuo, ¡así que mantente curioso y comprometido con tu crecimiento personal y profesional!

Bibliografía:

• ITESM, (2018), Tecnológico de Monterrey, Posgrados y Educación Continua, Vuelve a emocionarte por tu carrera profesional con la Educación Continua, recuperado de: https://blog.maestriasydiplomados.tec.mx/noticias/vuelve-a-emocionarte-por-tu-carrera-profesional-con-la-educacion-continua

Las utilidades, también conocidas como participación de los trabajadores en las utilidades (PTU), son un derecho laboral establecido en el artículo 123 de la Constitución Mexicana y en la Ley

Federal del Trabajo. Estas prestaciones adicionales se pagan a los empleados por parte de las empresas en reconocimiento a su esfuerzo y aporte al éxito de la organización. Las utilidades son una forma de compartir las ganancias generadas por la empresa con sus trabajadores.

¿Cuándo se pagan las utilidades? La Ley Federal del Trabajo establece que las utilidades deben pagarse una vez al año antes del 30 de mayo. Sin embargo, las empresas tienen hasta el 30 de junio para cumplir con esta obligación. Es importante destacar que no todas las empresas están obligadas a pagar utilidades. Aquellas que generen ganancias y tengan al menos un trabajador contratado tienen la responsabilidad de hacerlo. El cálculo de las utilidades se basa en una fórmula específica que toma en cuenta la rentabilidad de la empresa y el salario percibido por el trabajador. La Ley Federal del Trabajo establece que al menos el 10% de las ganancias netas de la empresa deben destinarse al pago de utilidades. Además, los empleados tienen derecho a recibir como mínimo el equivalente a 15 días de salario por cada año trabajado.

Además de su impacto positivo en los empleados, también tienen beneficios para las empresas. Al compartir las ganancias con sus trabajadores, las organizaciones fortalecen la relación laboral y construyen una cultura de colaboración. Esto puede generar un mayor compromiso y lealtad de los empleados hacia la empresa, lo que a su vez se traduce en un mejor desempeño y resultados positivos para el negocio. Es un mecanismo clave para reconocer el esfuerzo y la dedicación de los empleados en México. Estos pagos adicionales no solo representan una fuente de ingresos adicional para los trabajadores, sino que también fortalecen la relación laboral y fomentan un ambiente de trabajo positivo. Al compartir las ganancias generadas por la empresa, se crea un sentido de pertenencia y se motiva a los empleados a alcanzar mejores resultados.

Bibliografía:

Secretaría del Trabajo y Previsión Social, (2018), Gobierno de México, Todo lo que necesitas saber del Reparto de Utilidades, recuperado de: https://www.gob.mx/stps/articulos/todo-lo-que-necesitas-saber-del-reparto-de-utilidades

La inteligencia emocional se refiere a la capacidad de reconocer, comprender y gestionar nuestras emociones y las de los demás de manera efectiva. En el entorno laboral, esto implica ser consciente de nuestras emociones y las de nuestros compañeros, y utilizar esta conciencia para tomar decisiones informadas y construir relaciones sólidas.

En un mundo impulsado por la tecnología, donde la automatización está reemplazando tareas rutinarias, las habilidades sociales y emocionales se están convirtiendo en un diferenciador clave. Las personas con alta inteligencia emocional son capaces de comunicarse de manera efectiva, resolver conflictos de manera constructiva y trabajar en equipo de manera colaborativa. Estas habilidades no solo mejoran la calidad de las interacciones humanas, sino que también impulsan la productividad y el rendimiento general en el ambiente laboral.

• Liderazgo efectivo: los líderes con inteligencia emocional tienen una comprensión profunda de las necesidades y emociones de sus empleados, lo que les permite establecer relaciones de confianza y fomentar un ambiente de trabajo positivo. Estos líderes también son expertos en manejar el estrés y tomar decisiones racionales en momentos de presión, lo que contribuye al éxito general de la organización.
• Mejora del trabajo en equipo: los empleados con habilidades emocionales bien desarrolladas son capaces de entender y adaptarse a las necesidades y expectativas de sus compañeros de trabajo, creando un ambiente armonioso y de apoyo. Esto se traduce en una mayor cohesión del equipo y un mejor logro de metas conjuntas.
• Gestión eficaz del cambio: los trabajadores que son capaces de regular sus emociones y mantener una mentalidad positiva frente a los desafíos son más propensos a superar obstáculos y abrazar nuevas oportunidades. Además, la inteligencia emocional ayuda a mitigar el estrés y la ansiedad que a menudo acompañan al cambio, permitiendo una transición más fluida y exitosa.
• Mejoramiento del servicio al cliente: los colaboradores que son capaces de comprender y responder a las necesidades emocionales de los clientes son más efectivos para brindar un servicio excepcional. La empatía, la paciencia y la capacidad de manejar situaciones difíciles de manera compasiva son habilidades fundamentales que contribuyen a la satisfacción del cliente y a la reputación positiva de la empresa.

Bibliografía:

• Cubek, (s.f.), Tectio, La inteligencia emocional, clave en las empresas, recuperado de: https://blog.tactio.es/consultoria/organizacion-rrhh/inteligencia-emocional-empresas/

 

 

El mobbing, también conocido como acoso laboral, se refiere a un comportamiento negativo y persistente hacia un empleado por parte de uno o varios compañeros de trabajo, superiores jerárquicos o incluso subordinados. Este comportamiento puede manifestarse de diferentes maneras, como insultos, burlas, exclusión social, rumores maliciosos y críticas constantes. El objetivo del mobbing es socavar la autoestima y la confianza de la persona afectada, lo que puede llevar a consecuencias graves para su salud física y mental.

Lamentablemente, algunas empresas han utilizado el mobbing como una estrategia para deshacerse de empleados no deseados o para presionar a los trabajadores a abandonar su puesto, estas prácticas son inmorales e injustas, y van en contra de los principios de respeto y dignidad en el lugar de trabajo. Las empresas que recurren al mobbing para resolver conflictos o promover su agenda a corto plazo están ignorando el impacto negativo que esto puede tener en la moral de los empleados, la productividad y la reputación de la organización a largo plazo.

Es esencial que las empresas comprendan la importancia de crear una cultura laboral saludable y libre de mobbing, promover el respeto, la empatía y la comunicación abierta son algunos de los pasos fundamentales para prevenir el acoso laboral. La capacitación en habilidades de liderazgo y gestión de conflictos también puede ayudar a los gerentes a identificar y abordar situaciones potenciales de mobbing de manera temprana y efectiva.

Además, es fundamental que las empresas implementen políticas y procedimientos claros para abordar el mobbing cuando ocurre, estas políticas deben incluir canales de denuncia confidenciales y un proceso de investigación imparcial para garantizar que las quejas sean tratadas adecuadamente. Es esencial que las víctimas de mobbing se sientan seguras y protegidas al informar sobre su situación, sin temor a represalias.

Enfrentar el mobbing de manera humanitaria también implica brindar apoyo a las víctimas. Esto puede incluir asesoramiento psicológico, permisos de ausencia y ajustes en las responsabilidades laborales para permitir la recuperación y el bienestar. Asimismo, es vital fomentar una cultura de apoyo y solidaridad entre los empleados, donde se promueva la ayuda mutua y la inclusión. En conclusión, el mobbing es un fenómeno dañino que afecta a numerosos trabajadores en todo el mundo. Su uso en las empresas puede tener consecuencias.

Bibliografía:

• • G. Cherubin, (2022), Grupo Profesional, Mobbing o acoso laboral, recuperado de: https://www.grupoprofessional.com.ar/blog/mobbing-o-acoso-laboral/

Para ser un líder excepcional se requiere liderar de forma inclusiva, fomentar la innovación y el pensamiento creativo, buscar el desarrollo personal, pensar estratégicamente, ser mentor y encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. A continuación, exploraremos en detalle cada uno de estos aspectos para comprender cómo pueden contribuir a un liderazgo excepcional:

• Desarrollo de talento: identificar el potencial de cada individuo y brindarles oportunidades de aprendizaje y crecimiento les permitirá alcanzar un nivel superior de desempeño. Fomentar un ambiente de aprendizaje continuo y apoyar el desarrollo de habilidades fortalecerá el equipo en su conjunto.
• Liderazgo inclusivo: reconocer y aprovechar la diversidad de pensamiento y experiencia en el equipo potenciará la creatividad, la innovación y la resolución de problemas. Un líder inclusivo busca activamente perspectivas diferentes y promueve la igualdad de oportunidades para todos.
• Mentoría y desarrollo de otros líderes: no solo se preocupa por su propio crecimiento, sino que también se dedica a desarrollar y guiar a otros líderes. Compartir conocimientos, brindar retroalimentación constructiva y actuar como mentor pueden ayudar a cultivar la próxima generación de líderes excepcionales.
• Equilibrio entre vida laboral y personal: un líder que cuida de sí mismo establece límites adecuados y fomenta el bienestar de su equipo al promover una cultura de trabajo saludable y sostenible.
• Pensamiento estratégico: puede ver más allá de las tareas diarias y tomar decisiones basadas en la visión y los objetivos a largo plazo. Te permite anticipar tendencias, identificar oportunidades y tomar decisiones informadas que beneficien a toda la organización.

Ser un líder excepcional es aquel que no solo tiene habilidades técnicas y conocimientos, sino también una comprensión profunda de las necesidades y motivaciones de su equipo. Es capaz de comunicar una visión inspiradora y motivar a los demás a alcanzar metas más altas. Además, sabe cómo construir relaciones sólidas y colaborativas, promoviendo un ambiente de trabajo inclusivo donde cada voz sea valorada.

Ser un líder excepcional requiere dedicación y esfuerzo continuo. No hay un enfoque único, ya que cada líder tiene su estilo único y sus propias fortalezas. Sin embargo, la combinación de las habilidades mencionadas puede sentar las bases para un liderazgo excepcional. Es un viaje de autodescubrimiento y crecimiento personal, en el que se requiere aprender de los errores, buscar oportunidades de desarrollo y estar dispuesto a adaptarse a los desafíos en constante cambio. Al invertir en el desarrollo de habilidades de liderazgo y cultivar una mentalidad de aprendizaje continuo, puedes convertirte en un líder excepcional capaz de guiar e inspirar a otros hacia el éxito.

Bibliografía:

• BanCaribe, (2017), Redes Sociales, Un líder excepcional, forma nuevos líderes, recuperado de: https://bancaribe.wordpress.com/2017/10/30/un-lider-excepcional-forma-nuevos-lideres/

Es importante comprender que el pensamiento estratégico no es lo mismo que el pensamiento táctico, mientras que el pensamiento táctico se enfoca en resolver problemas a corto plazo, el pensamiento estratégico se enfoca en desarrollar planes y estrategias a largo plazo, éste implica un enfoque más amplio y holístico, considerando todos los factores que podrían afectar el éxito del plan.

Para pensar estratégicamente, hay que tener claridad sobre nuestros objetivos a largo plazo, esto nos permite enfocar nuestros esfuerzos en los elementos que realmente importan, en vez de dedicar tiempo y recursos a objetivos a corto plazo que no contribuyen al logro de nuestros objetivos a largo plazo, podemos enfocarnos en las tareas y proyectos que sí lo hacen. Una vez que tenemos claridad sobre nuestros objetivos a largo plazo, es importante analizar el entorno que nos rodea. Debemos identificar los factores internos y externos que podrían afectar nuestro éxito, incluyendo las fortalezas y debilidades de nuestra organización, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. Este análisis nos ayudará a desarrollar planes y estrategias que sean realistas y efectivas.

También es importante ser creativos y estar abiertos a nuevas ideas, el pensamiento estratégico requiere que pensemos fuera de la caja y consideremos soluciones que podrían no ser obvias a primera vista; debemos estar dispuestos a tomar riesgos calculados y a experimentar con nuevas estrategias, lo que Implica ser flexibles y estar dispuestos a ajustar nuestros planes a medida que avanzamos, el mundo cambia constantemente y nuestras estrategias deben adaptarse a estos cambios. Hay que estar dispuestos a abandonar estrategias que ya no son efectivas y a probar nuevas estrategias

El pensamiento estratégico es una habilidad valiosa que requiere claridad sobre nuestros objetivos a largo plazo, análisis del entorno que nos rodea, creatividad y flexibilidad. Al desarrollar esta habilidad, podemos enfocar nuestros esfuerzos y recursos de manera más efectiva para alcanzar nuestros objetivos a largo plazo.

Bibliografía:

• • Cortés, (s.f.), Universidad Cesuma, Pensamiento estratégico: ¿Cómo desarrollarlo?, recuperado de: https://www.cesuma.mx/blog/pensamiento-estrategico-como-desarrollarlo.html

Es esencial comprender que un gerente no solo está a cargo de la gestión de una empresa u organización, sino también de su equipo de trabajo, por eso es importante tener en cuenta que los

empleados son el activo más valioso de cualquier empresa, por lo que es esencial motivarlos y asegurarse de que se sientan valorados y respetados. Debe ser un líder, no solo un jefe. Debe tener habilidades para comunicarse efectivamente y escuchar activamente a sus empleados. También debe ser capaz de tomar decisiones informadas y justas, y ser un modelo a seguir para su equipo. Tiene que ser capaz de establecer metas y objetivos claros para su empresa u organización, y trabajar junto a su equipo para alcanzarlos, por lo cual, es importante ser flexible y estar dispuesto a adaptarse a los cambios en el mercado y en la industria.

Un gerente destacado debe ser capaz de delegar tareas y responsabilidades de manera efectiva. Esto no solo ayuda a distribuir la carga de trabajo, sino que también permite a los empleados desarrollar habilidades y crecer en su trabajo. Otra habilidad importante es la capacidad de resolver conflictos de manera efectiva, esto implica ser capaz de identificar los problemas rápidamente y encontrar soluciones creativas para resolverlos.

A continuación, te presentamos algunas habilidades gerenciales que son importantes para desempeñar una labor excepcional como gerente:

1. Capacidad para motivar y liderar: una buena motivación puede aumentar la productividad, la satisfacción laboral y la retención del personal. Además, un buen liderazgo puede inspirar al equipo a alcanzar objetivos más altos y a crecer como profesionales.
2. Empatía: un gerente efectivo debe ser capaz de entender las necesidades y deseos de sus empleados y colegas. La capacidad de ponerse en los zapatos de los demás y comprender su perspectiva es crucial para establecer una relación de confianza y respeto en el lugar de trabajo.
3. Flexibilidad: Un gerente efectivo debe ser capaz de ajustarse a los cambios en el mercado, la tecnología y el entorno empresarial en general. La capacidad de ser creativo y encontrar nuevas oportunidades en situaciones cambiantes es esencial para el éxito empresarial.

En conclusión, ser un gerente efectivo requiere un conjunto de habilidades que van más allá de la simple capacidad de gestionar un equipo. La comunicación efectiva, la toma de decisiones, el liderazgo, la gestión del tiempo

Bibliografía:

• EuroInnova, (s.f), International Online Education, ¿Qué son las habilidades gerenciales y por qué son importantes?, recuperado de: https://www.euroinnova.mx/blog/que-son-las-habilidades-gerenciales

La técnica “Pomodoro” fue desarrollada por el italiano Francesco Cirillo en la década de los 80. Consiste en dividir el tiempo de trabajo en bloques de 25 minutos llamados “pomodoros”, seguidos de un breve descanso de 5 minutos. Después de cuatro pomodoros se toma un descanso más largo de 15-20 minutos. Es muy efectiva para la gestión del tiempo porque permite enfocar la atención en una sola tarea durante un período de tiempo determinado. Además, el hecho de que haya un límite de tiempo para cada tarea ayuda a evitar la procrastinación y la sensación de estar abrumado por una gran cantidad de tareas pendientes.

Para aplicar la técnica “Pomodoro” hay que seguir los siguientes pasos:

• Planificar las tareas: lo primero que hay que hacer es hacer una lista de todas las tareas que se quieren realizar durante el día y clasificarlas por prioridad.

• Establecer un temporizador: se debe establecer un temporizador para cada pomodoro, de manera que se tenga un límite de tiempo para cada tarea.
• Enfocarse en la tarea: durante cada pomodoro, se debe enfocar en una sola tarea, sin distracciones.
• Descansar: después de cada pomodoro se debe hacer una pausa de 5 minutos para descansar y recargar energías.
• Tomar un descanso más largo: después de cuatro pomodoros se debe tomar un descanso más largo de 15-20 minutos para estirar las piernas, tomar un refrigerio o simplemente relajarse.

Hay que tener en cuenta que la técnica pomodoro no es infalible y no funciona para todas las personas en todas las situaciones. Algunos trabajos pueden requerir más o menos tiempo para completarse, y puede ser necesario adaptar la técnica a las necesidades de cada persona. Por eso, es importante experimentar y encontrar la variante de la técnica que mejor se adapte a tus necesidades.

Es importante recordar que la técnica pomodoro no es una solución mágica para todos los problemas de gestión del tiempo. Para ser efectiva, es necesario tener disciplina y compromiso para aplicarla de manera constante y perseverante. Pero si se hace correctamente, puede ser una herramienta muy efectiva para mejorar la productividad y reducir el estrés en el trabajo. Al implementarla en tu rutina diaria, podrás trabajar de manera más eficiente y organizada, lo que se traducirá en una mejor calidad de vida y una sensación de bienestar. Así que, si quieres ser más productivo y reducir el estrés en el trabajo, ¡dale una oportunidad a la técnica pomodoro!

Bibliografía

• Sousa Alexandre, (2022), Hotmart, ¡Descubre cómo la Técnica Pomodoro te ayuda a aumentar tu productividad!, recuperado de: https://hotmart.com/es/blog/tecnica-pomodoro
• A. Miliani, (2021), Era Freelance, ¿Qué es el método pomodoro? Técnica de productividad para freelancers, recuperado de:  https://erafreelance.com/que-es-el-metodo-pomodoro-tecnica-de-productividad-para-freelancers/

Trabajar al aire libre puede ser una experiencia refrescante y enriquecedora que puede mejorar nuestra productividad, creatividad y bienestar. Algo tan simple como tomar un poco de sol y

respirar aire fresco puede hacer una gran diferencia en nuestra salud mental y emocional. Estos espacios cowork ofrecen una oportunidad única para combinar trabajo y placer de una manera única.

Una de las principales ventajas de trabajar en un espacio al aire libre es la capacidad de escapar de la monotonía de una oficina tradicional. En un espacio de coworking al aire libre, se puede disfrutar de una vista panorámica de la ciudad o del paisaje natural, y tener la oportunidad de cambiar de ubicación según el día o el estado de ánimo. Además, los patios y terrazas ofrecen una gran cantidad de espacio para aquellos que buscan más privacidad y tranquilidad.

Otra gran ventaja de trabajar en un espacio al aire libre es la oportunidad de socializar con otros trabajadores. En un espacio coworking tradicional, puede ser fácil sentirse aislado o desconectado, pero en un espacio al aire libre, hay muchas más oportunidades para interactuar con otras personas, lo que puede llevar a nuevas conexiones y oportunidades laborales. Además, al estar al aire libre, existe una mayor probabilidad de que se presenten conversaciones informales y espontáneas, lo que puede llevar a nuevas ideas y perspectivas.

Además de la productividad, trabajar al aire libre también puede ser beneficioso para nuestra salud física. El aire fresco y la luz del sol son elementos esenciales para nuestra salud y bienestar general. Al trabajar en un espacio de coworking al aire libre, se puede tener acceso a estos elementos esenciales sin tener que renunciar a su trabajo y a su productividad.

Bibliografía:

• D. Zhal, (2020), WeWork, Ideas, Espacios abiertos diseñados para la productividad al aire libre, recuperado de: https://www.wework.com/es-LA/ideas/workspace-solutions/flexible-products/ten-outdoor-spaces-designed-for-productivity-in-fresh-air